2019 | 金喜来关键词：“夯基础、塑品牌、建体系、强服务”

点击数：1586发布时间：2019-01-03 15:41:20　来源: 正版49图库免费打开

导读：2018年是金喜来酒业战略发展元年，在丝丽雅集团公司的殷切关怀和大力支持下，公司在团队建设、市场拓展、产品开发、营销创新、品牌塑造等方面齐头并进，积极变革，勇争有为先锋。2018年，金喜来战略产品689系列成功上市，广受消费者好评；仙临老酒坊散酒连锁店快速扩张，纯粮品质深入人心；水巷子样板市场全面开花，市场体量逐渐扩大；秋酿暨原酒封藏大典圆满落幕，打造宜宾又一张白酒名片；“宜宾两大五粮浓香型白酒国企之一”企业品牌定位落地生根，品牌美誉不胫而走......回顾2018，我们以行动实践公司高质量发展道路，展望2019，我们将继续奔跑在追梦的路上。

2018年12月29日，“金喜来酒业年度工作总结计划会议”在丝丽雅科技中心六号会议室召开，丝丽雅集团公司总裁、金喜来酒业公司董事长廖周荣，丝丽雅集团公司纪委副书记廖睆，金喜来酒业公司总经理张仁友及金喜来酒业各部门负责人出席会议。

会上，公司各部门负责人首先对2018年工作总结及2019年工作计划进行简要汇报。2018年公司经营数据虽然取得了较大增幅，但在白酒行业新常态下依然要在众多问题与挑战下寻求快速发展路径，为此，2019年围绕发展目标制定系统化的营销计划主要表现在四个方面：

夯基础——围绕公司制定的经营策略，不断夯实各项基础工作，为长期发展奠定稳固基础。

塑品牌——形成品牌长远发展意识，持续性地以市场工作完善品牌内涵并塑造品牌形象。

建体系——围绕经营目标制定合理的工作实施路径，建立系统化的营销体系促进目标实现。

强服务——强化服务力度，提升服务质量，升级服务体系，全方位满足新老客户消费需求。

在认真听取公司各部门总结计划后，金喜来酒业公司总经理张仁友首先提出务实要求：2018年的工作成果表明了公司在坚定的向前迈进！而在即将到来的2019年，各部门也需要再接再厉，并按照工作要求认真制定执行方案，做到工作有分级，时间有排期，责任有落实。强调营销工作和服务工作的重要性，要求各部门工作要围绕营销体系做好服务工作，以全面满足市场需求。

丝丽雅集团公司纪委副书记廖睆对金喜来酒业公司2018年工作表示认可，并在会上做出工作指导：金喜来的营销工作不仅要有系统性、规划性、落地性，还要详细分析市场背景，构建酒业公司的体系化工作模式，并对阶段性工作做定期评估，以数据提供决策依据，以目标为导向加强对整个营销过程的计划性管理，快速成长为丝丽雅集团公司的中流砥柱。

最后，丝丽雅集团公司总裁、金喜来酒业公司董事长廖周荣在会上传达丝丽雅集团公司对金喜来发展趋势的肯定，并做出总结指示：金喜来酒业的发展要高度结合集团公司高质量发展要求和经营变革要求，充分认识供给侧改革的重要性，及时求变，主动求变，顺应时代和行业的发展趋势，金喜来酒业的发展突破就是要对内部进行结构性的调整，这样很多工作自然将会顺理成章的完成。坚持推行公司制定的“十百千工程”，即十位关键性人才，百人销售团队，千家核心终端店；各部门人员要求做到工作保障有力，能打硬仗，做好各部门工作职责，不断补充升级团队资源，为未来快速成长打下扎实基础，将金喜来品牌打造成为酒都宜宾的又一张白酒名片。